Quelques réalisations
Sur ces projets, j’ai assuré la vente, le cadrage et le pilotage ; l’ingénierie est celle de l’équipe.
Des devis industriels préparés sans ressaisie
- Le problème
- Préparer un devis demandait de relire des plans techniques très différents, puis de ressaisir dimensions, charges, tolérances et matériaux dans le calculateur.
- Ce qu’on a fait
- Une application qui lit les plans avec un modèle de vision et alimente directement le calculateur ; chaque matériau écrit en texte libre est rapproché d’un catalogue de 288 nuances ; les données restent dans l’Union européenne.
- Ce que ça a donné
- Une précision d’extraction mesurée champ par champ : de 85 à 96 % selon les documents.
- Ce que j’en retiens
- Mesuré avec notre outil d’évaluation : le modèle « Flash » de Gemini fait mieux que le modèle le plus puissant, pour beaucoup moins cher. Le plus gros modèle n’est pas toujours le bon.
Quatre agents pour répondre aux appels d’offres
- Le problème
- Répondre à un appel d’offres prend des jours, et des données incohérentes peuvent faire écarter la réponse.
- Ce qu’on a fait
- Cartographier le processus avec l’équipe, créer quatre agents légers dans Copilot, l’outil qu’elle utilise déjà, les tester, puis les diffuser.
- Ce que ça donne
- Environ une journée de gain estimé par appel d’offres, et des données plus cohérentes. C’est une estimation de la phase de test, pas encore une mesure en production.
- Ce que j’en retiens
- Construire les agents avec les équipes de terrain dès le départ, pour favoriser leur adoption : de l’innovation par le bas.
Également : des fiches de Crédit d’Impôt Recherche rédigées à partir des documents d’un client (Vermon).